The system worked because it was designed to ensure that each of its members had the information he needed to do his job. 組織が大きくなっても、各人が仕事に必要な情報が手に入りすれば問題はない。従って、正しい情報が、的確に手に入れることができれば、組織に階層は要らない。
究極的には、全体最適をみて判断できるトップと、個々の仕事を専門的にこなす担当が直結しているフラットな組織が、最も効果的である。無駄を排除し、へんな政治的な圧力や、人の好き嫌いや偏見のない仕事をするためには、できるだけ中間を排除すべきです。報告するためだけの上司、聞いていないと怒るボスは要らない。

The Daily Drucker （ドラッカー365の金言）June 2, A successful information-based organization