仕事に役立つドラッカーの一言
7月22日(金)支援組織のマネジメント
2016年7月22日
Service institutions need a defined mission.
支援する組織は、ミッションを明確にもたなければ、本当に成果をあげることはできない。自己満足で終わってしまう恐れがある。
収益を直接生む組織では、顧客よりのフィードバックが組織の行動の修正を促し、結果は損益として明確に表現される。それに比べて、収益に直接関与しない支援組織にいると、外部よりのフィードバックはなく、数字での評価がむつかしい。そのような組織では、ミッションをより明確にして、具体的な行動とゴールを細かく設定しなければ、うまく機能しなくなる。
Write down your nonprofit institution’s mission. Is it attainable or is it an open-ended, wishful statement? If it’s the latter, replace it with a realistic and genuinely attainable statement of goals.
具体的で、達成が可能なゴールを設定して、組織のメンバーなおみならず、その支援を受ける人にも公開しましょう。
大阪都心のコワーキングスペース The Integrity Café KITAHAMA 中西 功
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