OFFICE INTEGRITY

経営革新支援

経営に不可欠な3つの流れを「見える化」(可視化)して、
あなたの会社を伸ばします。

オフィス・インテグリティが着目するのは、「商流」「物流」「金流」という3つの流れです。
ビジネスは、仕入先と顧客との契約(=「商流」)にはじまり、その契約に基づいて納入(=「物流」)して、
代金をいただく(=「金流」)ことで成り立っています。
この3つの流れを、滞りなく、効率よく、太くする。それによって無理無駄のない、健全な〝伸びる″会社にすることが、
オフィス・インテグリティが提案する経営革新です。

商流の見える化

事業ごとの自社と取引先の
バリューチェーンの把握と分析

物流の見える化

事業ごとの自社と取引先の
サプライチェーンの把握と分析

金流の見える化

事業ごとのキャッシュフローと
損益の把握と分析

中長期経営戦略構築

全社戦略

ビジョン策定

事業戦略

事業の見直し、再定義、組み替え

機能別戦略への落とし込み

販売・マーケテイング、物流、人事・教育

事業継承

計画的な人・物・金の引き継ぎ

短期的問題解決

個別のトラブル対応、受注活動

当期の事業計画の遵守、収益確保

経費削減、日常管理

準備

目的、守秘義務の確認、取組み概要設計

調査・実態把握

経営の「見える化」・実データ収集と関係部署でのヒアリングの実施・商流 仕入先、売り先との条件・物流 ルート、頻度、荷量、物流費・金流 損益、キャッシュフロー・経営指標を利用した定量分析と流れの図式化

分析

総合経営診断(問題提起)・経営の「見える化」からの分析と問題抽出・商流、物流、金流の流れを止めている問題の発見と提起

意思決定

中長期戦略策定支援・あるべき姿の設定・経営者の考え、想いの整理・現場とのギャップ調整、コンセンサス作り・現場と一体化したマスタープラン策定短期的施策とアクションプラン策定支援・取り組むべき問題の絞り込みと定義・問題の背景、真因調査、究明・課題とゴールの設定・アクションプラン策定

活動推進

プランの実施推進と進捗管理、PDCA活動推進支援・評価項目、基準の設定・結果報告、評価、フィードバック定例会実施・修正、見直し

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